مطالب جالب

امروزه سازمان‌هاي بسياري استراتژي‌هاي خود را از طريق اجراي پروژه‌هاپياده مي‌كنند و پروژه‌ها به عنوان موتور رشد و توسعه سازمان‌ها محسوب مي‌گردند. ميزان موفقيت اين پروژه‌ها در واقع نشان دهنده و منعكس كننده ميزان موفقيت سازمان در دستيابي به اهداف خود مي‌باشد. بنابراين سازمان‌ها به شدت به دنبال روش‌هايي براي بهبود عملكرد و موفقيت پروژه‌هاي خود هستند.

انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA) با بيش از 4000 عضو از انجمن‌هاي ملي و علمي مديريت پروژه در بيش از 50 كشور جهان داراي سابقه طولاني بيش از 40 سال پيشرو جامعه جهاني در گسترش مديريت پروژه در دنيا است.
عملكرد بالا و خوب در پروژه‌ها و مديريت پروژه سرآمد همواره مهمترين هدف مديران پروژه و مديران ارشد سازمان‌هاي پروژه محور بوده است و در راستاي تحقق اين هدف، انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA) مدل تعالي پروژه (PEM) را تهيه نموده است. اين مدل يك ابزار الگوبرداري جهت بهبود مديريت پروژه و ارزيابي دستاوردهاي پروژه‌ها است و براساس آن انجمن بين‌المللي مديريت پروژه هر ساله جايزه بين‌المللي مديريت پروژه را به پروژه‌هاي برگزيده در سطح دنيا اعطا مي‌نمايد.
مدل تعالي پروژه (Project Excellence Model) كه برمبناي مدل اروپايي تعالي كسب و كار (EFQM) در حوزه پروژه و مديريت پروژه‌ها طرح‌ريزي شده است، مبناي جايزه بين‌المللي مديريت پروژه مي‌باشد. مدل تعالي پروژه اولين بار توسط انجمن مديريت پروژه آلمان (GPM) و بنا به درخواست انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA) توسعه يافت و براي ارزيابي انواع مختلف پروژه‌ها قابل به‌كارگيري است.
اين مدل از سال 1997 در كشور آلمان مبناي جايزه مديريت پروژه قرار گرفت. اين جايزه تا سال 2000 جايزه مديريت پروژه آلمان نام داشت و در سال 2001 نام آن به جايزه بين‌المللي مديريت پروژه آلمان تغيير يافت و در سال 2002 جايزه بين‌المللي مديريت پروژه نام گرفت و توسط IPMA جهاني مبناي ارزيابي و ارائه جايزه قرار گرفت. همچنين به اين جايزه اسكار مديريت پروژه نيز گفته مي‌شود. اين مدل يك پروژه را با ديدگاهي جامع مورد ارزيابي قرار مي‌دهد. مدل تعالي پروژه كه يك مدل با مفهوم باز مي‌باشد، برمبناي مفاهيم و فلسفه مديريت كيفيت فراگير طراحي شده است و به تيم پروژه كمك مي‌نمايد تا نقاط قوت و همچنين پتانسيل‌هاي بهبود را در پروژه درك نمايند. براساس مفاهيم مديريت كيفيت فراگير، 9 معيار استخراج شده است تا بر اساس آنها قضاوت گردد كه آيا پروژه‌ها در راستاي تعالي، مديريت شده‌اند يا خير. مدل‌هاي تعالي مدل‌هايي هستند كه چارچوبي براي ارزيابي ميزان تعالي سازمان‌ها در به كارگيري بهترين شيوه‌ها فراهم مي‌آورند. معروفترين مدل‌هاي تعالي سازماني در سطح جهان عبارتند از: مدل جايزه ديمينگ، مدل جايزه مالكولم بالدريج و مدل جايزه كيفيت اروپا (EFQM).
اهداف جايزه
در كشور ايران نيز همراه با اين جنبش جهاني براي بهبود عملكرد پروژه‌ها، هر ساله جوايز ملي مديريت پروژه به پروژه‌هايي كه موفق به تحقق اهداف برنامه‌ريزي شده خود در زمينه مديريت پروژه شوند اعطا خواهد شد. بدين ترتيب علاوه بر حمايت از پروژه‌ها جهت دستيابي به مديريت پروژه حرفه‌اي، زمينه شناسايي پروژه‌هاي واجد صلاحيت به عنوان الگو براي ساير پروژه‌ها نيز مهيا مي‌شود و برندگان جايزه مورد توجه عموم قرار گرفته و موفق به كسب شهرت بسيار در داخل و خارج از كشور خود مي‌شوند. آنها مي‌توانند نشان جايزه را در تبليغات خود مورد استفاده قرار دهند. جايزه ملي مديريت پروژه ايران به منظور محقق نمودن اهداف زير اعطا مي‌شود:
شناسايي نمونه‌هاي برتر مديريت پروژه در كشور و معرفي آنها؛
حمايت از مديريت پروژه حرفه‌اي در راه رسيدن به عملكردي متعالي؛
تشويق و ترغيب تيم‌هاي پروژه براي انجام خودارزيابي و شناخت نقاط قوت و زمينه‌هاي بهبود؛
ايجاد فضاي رقابتي سالم ميان تيم‌هاي پروژه؛
دريافت گزارش بازخور جامع از پروژه، نحوه مديريت و نتايج آن توسط متقاضي.
مدل تعالي مديريت پروژه
مدل تعالي پروژه ابزاري مديريتي در جهت كشف و به‌كارگيري شيوه‌هاي بهبود، توانمندي‌ها و زمينه‌هاي بالقوه پيشرفت در پروژه است. با بهره‌گيري از اين مدل، كيفيت اجراي پروژه به طور مستمر افزايش مي‌يابد و علاوه بر آن به دليل جامعيت اين مدل امكان مقايسه پروژه با ساير پروژه‌ها و استفاده از تجربيات خارجي نيز فراهم مي‌شود.
مدل تعالي پروژه مفهومي گسترده و باز دارد و استفاده از آن در پروژه‌هايي كه از شيوه‌ها و متدولوژي‌هاي مختلف مديريت پروژه استفاده مي‌كنند، امكان‌پذير است. در واقع اين مدل به هيچ متدولوژي مديريت پروژه‌اي وابسته نيست و اين موضوع مهمترين مزيت اين مدل در مقايسه با ساير مدل‌ها و روش‌هاي ارزيابي بلوغ و تعالي مديريت پروژه است.
مفاهيم بنياديني كه اين مدل بر پايه آنها طرح‌ريزي شده است، عبارتند از:
رضايت مشتري
مشاركت و توسعه كاركنان
مشاركت تامين‌كنندگان
رهبري
مسووليت‌هاي اجتماعي
فرآيندها و واقعيات
نتيجه‌گرايي.